【课程大纲】

一、薪酬体系
1、全面薪酬概念及其构成
2、薪酬概念的理解及其工作中的应用
3、薪酬设计的基本原则
1)对外具有竞争力 
2)对内具有公平性
4、高管薪酬设计的原则
三、高管薪酬设计的"6+1"步骤
1、制定薪酬策略
1)薪酬水平的市场定位策略
2)薪酬纵向总差距的确定策略
3)薪酬级差等差、等比跃升策略
4)企业发展不同阶段的薪酬策略
5)不同规模企业高管的薪酬策略
6)不同行业高管的薪酬策略
7)2015年新政策下的国企高管薪酬策略
2、岗位价值评估
1)选择岗位价值评估工具
工作排序法
工作分类法
要素比较法
要素计点法
2)成立岗位价值评估小组
3)岗位价值评估
4)岗位价值评估数据处理
5)模拟薪酬曲线
3、市场薪酬调查
1)确定薪酬市场调查范围
2)选择调查方式
3)如何设计调查问卷
4)调查数据资料的应用
4、薪酬分级和定薪
1)确定职等职级
2)划分薪级
3)确定各薪级的中心值
4)确定各薪级的上下限额
5)确定级差比例与级差差额
6)形成职等薪级表
7)跨区域分子公司、办事处高管的薪酬设计
5、薪酬结构设计
1)薪酬结构的三种分类方式
2)高管薪酬的三种构成要素
3)不同发展时期高管薪酬的结构方式
4)不同行业高管薪酬的结构方式
5)国企高管的薪酬结构问题
6)2015年新政策下高管的薪酬结构问题
6、薪酬调整制度
1)确定晋升降级范围及标准
2)高管薪酬调整权限
7、高管薪酬入级（6+1）
1)高管薪酬入级的原则
2)高于薪酬体系高管入级的三种处理方法
3)低于薪酬体系高管入级的两种处理方法
四、股权激励
1、企业股权激励的方式
2、企业不同发展阶段的股权激励
3、非上市公司的股权激励
4、干股的问题分析
五、高管离职的保障问题
1、金色降落伞计划
2、企业年金计划
3、中国企业高管上市的离职问题
4、如何化解高管离职问题
六、高管的绩效考核
1、高管考什么
2、高管绩效指标设多少合适
3、客观条件变化后，高管绩效目标是否要调整
4、如何确保高管目标达成
5、高管目标达成后，如何兑现

【课程背景】

任何公司的高管团队都是该公司的核心骨干团队，这些人的薪酬问题也是企业股东们应该重点考虑的问题，如何设计好高管团队的薪酬，决定着高管的去留。

【课程价值点】

1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法
2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程
3、了解高管团队的薪酬结构
4、企业高管的薪酬特性
5、高管薪酬设计的核心问题

【课程对象】

董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员等

【课程时长】

12H