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量化绩效3X3-用经营思维做绩效
本课程的核心逻辑: 绩效考核指标必须量化,无量化不考核 第一个3:绩效指标的三个层次,公司层面的绩效指标,部门层面的绩效指标,员工层面的绩效指标 第二个3:绩效合同的三部分内容,考核指标,指标权重,目标值 冯老师通过对100多家企业的研究数据表明,做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%,而绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%,说明对于一个公司来说,如果绩效管理做的好,企业的运营效率将大幅度提高。 本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。
价格:¥3980.00
讲师:冯涛
2017-12-01 北京市
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全面薪酬体系设计6+1训练营
【培训收益】 全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法 掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程 了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估 通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能 现场进行职位评估练习,并提供岗位价值评估工具一至两套 现场进行薪酬曲线的模拟(电脑实操)
2017-03-03 北京市
全面绩效管理2天实战班
【培训收益】 Ø 了解绩效管理的基本理念和工具用书 Ø 掌握绩效考核指标提取的方法和工具 Ø 掌握并运用绩效考核的有效工具 Ø 掌握不同岗位绩效考核的要点和方法 Ø 掌握绩效考核指标的量化技巧
价格:¥4000.00
2016-05-28 北京市
1、两天的时间帮您学会薪酬设计的流程及方法,能独立设计企业的薪酬体系 2、通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能 3、现场进行职位评估练习,并提供最经典的美世国际职位评估体系工具(第二套) 4、现场进行薪酬曲线的模拟设计 5、现场进行薪酬职级与薪级的分级 6、包教包会,该训练营可以免费复训。
2016-06-18 北京市
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