薪酬设计与绩效考核

1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法 2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程 3、了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估 4、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能 5、现场进行职位评估练习，并提供岗位价值评估工具一至两套 6、建议携带企业自身的实际工资数据，时间允许将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系

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讲师：冯涛

全面薪酬体系设计“6+1”

1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法 2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程 3、了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估 4、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能 5、现场进行职位评估练习，并提供岗位价值评估工具一至两套 6、2天的课程请带电脑，将现场进行薪酬曲线的模拟 7、建议携带企业自身的实际工资数据，时间允许将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系

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讲师：冯涛

薪酬体系设计案例分享

1、全面了解现代企业职位薪酬系设计的常用方法 2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程 3、了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估 4、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能 5、现场进行学员职位评估练习，并提供测评要素一至两套

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讲师：冯涛

薪酬管理体系设计辅导项目

一套科学合理的薪酬管理体系 一套落地执行的薪酬管理流程 一个能够胜任的薪酬管理团队

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讲师：冯涛

薪酬体系设计“6+1”实操班

1、两天的时间帮您学会薪酬设计的流程及方法，能独立设计企业的薪酬体系 2、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能 3、现场进行职位评估练习，并提供最经典的美世国际职位评估体系工具（第二套） 4、现场进行薪酬曲线的模拟设计 5、现场进行薪酬职级与薪级的分级 6、包教包会，一次学不会可以多次免费学习

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讲师：冯涛

年度薪酬调整艺术

1、掌握薪酬体系的设计步骤。 2、全面掌握透视企业自身薪酬水平的方法和技巧。 3、系统掌握设计、优化薪酬体系的实用硬技术（数量方法）。 4、掌握年度调薪的常用方法和技巧。

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讲师：冯涛

年终奖的那些事儿

1、掌握年终奖金设计与发放的技巧 2、学会设计年终奖

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讲师：冯涛

高管薪酬体系设计

1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法 2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程 3、了解高管团队的薪酬结构 4、企业高管的薪酬特性 5、高管薪酬设计的核心问题

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讲师：冯涛

公司目标百分百达成——卓越绩效模式

了解目标管理的基本理念 掌握目标设定的方法 掌握目标分解的方法 掌握绩效考核指标提取的方法和工具 掌握并运用绩效考核的有效工具 如何做到目标管理的监控 目标百分百达成的绩效管理模式

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讲师：冯涛

目标与绩效管理

了解绩效管理的基本理念和工具用书 掌握绩效考核指标提取的方法和工具 掌握并运用绩效考核的有效工具 掌握不同岗位绩效考核的要点和方法 掌握绩效考核指标的量化技巧

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讲师：冯涛

如何有效的提取绩效指标

了解绩效管理的基本理念和工具用书 掌握绩效考核指标提取的方法和工具 掌握并运用绩效考核的有效工具 掌握不同岗位绩效考核的要点和方法 掌握绩效考核指标的量化技巧

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讲师：冯涛

四步搞定绩效-基础班

掌握绩效指标库建立的方法和技巧 掌握绩效考核指标提取的方法和工具 掌握并运用绩效考核的有效工具 掌握不同岗位绩效考核的要点和方法 掌握绩效考核指标的量化技巧 学会制作并应用绩效管理系列表格

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讲师：冯涛

全面绩效管理体系设计-提高班

掌握建立绩效指标库的方法和工具 掌握绩效指标提取的方法和工具 掌握并运用绩效管理的有效工具 掌握不同岗位绩效考核的要点和方法 掌握绩效考核指标的量化技巧 学会制作并应用绩效管理系列表格

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讲师：冯涛

基于KPI的绩效管理体系

系统学习绩效管理实战理论 了解绩效管理项目推进工作流程和技巧  掌握如何依据公司战略设计公司绩效考核体系 通过方法和工具演练如何设计结合关键成功要素（KSF）的三级关键绩效指标（KPI） 制定如何实施目标分解、工作计划和工作总结  掌握如何进行有效绩效考核评估 掌握如何实施绩效辅导、沟通和反馈 

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讲师：冯涛

基于平衡计分卡的绩效管理体系

学习平衡计分卡的逻辑关系 掌握建立绩效指标库的方法和工具 掌握绩效考核指标提取的方法和工具 掌握并运用绩效考核的有效工具 掌握不同岗位绩效考核的要点和方法 掌握绩效考核指标的量化技巧 学会制作并应用绩效管理系列表格

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讲师：冯涛